两周冲刺：POS、Stripe，以及什么时候该掉头

这两周真正交付了什么

大部分时间都投在膳云 MakanCloud——我在做的餐饮运营产品上。核心工作是把 POS 层从「只为一种配置写死」改成通用化：终端管理界面、注册流程，以及让新商户能自助上手、不用我手把手带的那套底层逻辑。我还从零初始化了一套本地开发数据库（小心翼翼地和生产环境彻底隔离），并写了一份完整的点击式 HTML 测试清单，让「创建新商户」的整条流程能由人真正走一遍，而不是靠运气。

那次值得记的掉头

中途撞了墙：一个支付相关的里程碑卡住了，因为 Stripe 账号还没就绪。诚实的做法是别再假装它会自己冒出来，而是重排顺序——于是我把那段时间拿去打磨注册页的 UX，等路径清晰后再回来补 Stripe 集成文档。小道理，但很真实：一个被卡住的任务不是停摆整个 sprint 的理由，而是该重新排序的信号。

复盘自己的偏差

收益最大的反而是最枯燥的习惯——每开新 sprint 前，回读上一份计划，老实问自己：实际完成了什么、在哪里跑偏了、这些偏差会让下个 sprint 付出什么代价。往前规划让人感觉高效，往后复盘才让预期保持诚实。

其余还做了些杂活：暂停了几个每天自动出内容的定时任务（本月中恢复）、排查一个副项目的网站在中国境内难以访问的问题、清理了一个总在堆积临时文件的文件夹。算不上光鲜，但 building in public 大半就是这些。

如果你也想做类似的系统，或者需要为自己的业务定制软件，欢迎找我聊。

（本文仅为开发记录，不构成投资建议。）